我跟你说个事。
史上最窝囊的备战。
你以为在增强军力？
其实在给自己挖坟。
后晋开运元年。
老板下令：“括马以备战”。
什么意思？
全国征调马匹，准备打仗。
听着没毛病吧？
但你知道吗？
两年半后。
又发一模一样的命令。
“括马以备战”。
最离谱的来了。
第一次征马时。
黄河决口记录是零。
到了第二次征马。
黄河决口，七次。
为什么？
所有马都被征去当战马了。
农田水利谁管？
堤坝运输谁运？
整个后勤系统，直接瘫痪。
这就好比。
公司为了冲一个项目。
抽空了所有部门的骨干。
结果呢？
主业务没起来。
所有支撑业务全垮了。
然后呢？
契丹铁骑来了。
发现黄河没人管。
冬天河面结冰如平地。
骑马，直接过。
所谓“踏冰过河”。
仗还没打。
自己先把路给敌人修平了。
用民生安全，换虚假军备。
这是最经典的“管理错配”。
放到今天像什么？
老板沉迷一个风口项目。
抽干所有现金流和人力。
最后项目黄了。
公司根基也垮了。
你以为在冲刺KPI。
其实在拆公司的承重墙。
关注我。
下期讲讲，怎么识别老板在“战略性自毁”。