CEO公开处决高管。
你知道为什么吗？
我跟你说个历史。
显德元年三月。
柴荣刚当上老板。
隔壁公司就来踢馆。
他决定亲征。
出发前，搞了个大动作。
他叫所有人来“北郊”集合。
说得好听，是阅兵。
其实是压力测试！
队伍走过检阅台。
柴老板看的不是队形。
他看的，是每个人眼里的光。
还亮不亮。
然后呢？
他带着队伍去打潞州。
四月，仗打完了，班师回朝。
他做的第一件事。
不是论功行赏。
是把两个人拉出来。
樊爱能、何徽。
这两个高管。
战场上，跑了。
《新五代史》就一句话：
“皆斩之。”
全部干掉。
这可不是秋后算账。
这是顶级管理术。
阅兵就是忠诚度测试。
你的眼神飘了。
你的心就不在团队里了。
然后老板记住了。
等业务一结束。
立刻清理门户。
不给你辩解机会。
绩效不行，价值观不对。
直接出局。
最狠的是什么？
他不是悄悄处理。
是当着全公司的面。
公开处决。
杀一儆百。
一千年前的阅兵台。
和今天的周会、述职。
本质上是一回事。
老板在台上讲话。
台下谁在认真记笔记。
谁在低头玩手机。
你以为他不知道？
这不是历史。
这是你明天可能面临的。
团队整顿。
关注我。
下期带你看看。
被柴荣留下的员工。
后来都怎么样了。