公元944年，正月初一。
汴梁城的皇宫里，正进行一场隆重的任命仪式。
一位身材魁梧、目光如鹰的将军刘知远，被正式任命为“幽州道行营招讨使”。
听起来很厉害，对吧？
简单说，就是北方战区总司令。全权负责对契丹的战争。
加官进爵，授予节钺，手握重兵。
那一刻，他是帝国的英雄，是朝廷的救星，是所有人眼中的“最强大腿”。
同一天，另一道命令，悄无声息地发往全国各地。
只有五个字。
“括马以备战。”
——《新五代史》
翻译成大白话：抢老百姓的马，凑数去打仗。
历史书轻描淡写的五个字，背后是无数普通人命运的崩塌。
你想象一下那个画面：
刘知远前脚刚走出皇宫，意气风发，准备去接收他的“北方战区总司令部”。
后脚，他治下的州县里，衙役就冲进了农家后院。
他们不是来送军饷的。
是来抢马的。
无论那是拉车的马、耕地的马，还是你家里唯一值钱的牲口。贴上“官”字，就是国家的了。
农户们怎么办？
拆了车轮，把马藏在后院地窖里。
用鞭子抽打马匹，让它们看起来病弱不堪。
甚至有人，宁愿把马打死，也不愿被白白抢走。
因为被抢走的马，不是上了战场，就是进了某个军官的私囊。而你，连一张借条都拿不到。
一边是给新任CEO刘知远画了一张天大的饼——幽州战区，全权负责。
一边是连CEO最基本的启动资金（战马）都给不起，要靠抢劫民间来凑数。
这不是什么战略部署。
这是一家公司，资金链彻底断裂前的裸奔现场。
老板对刚提拔的销冠说：“华北市场全交给你了！今年营收翻倍！”
然后转身对财务说：“把他部门的预算砍了，差旅费先停，让员工自己垫钱见客户。”
刘知远站在权力的高点，也站在了现实的悬崖边。
朝廷给他的，是一个光鲜的头衔，和一个被掏空的家底。
他名义上掌管北方所有军队。
实际上，他连让这些军队动起来的“油钱”（战马）都没有。
这才是最恐怖的管理学陷阱：
老板说的“全权负责”，有时候不是信任，而是甩锅。他把一个烂摊子连同责任，一起打包扔给了你。
赢了，是他用人有方。
输了，是你能力不行。
最要命的是，他连让你“试错”的成本都不肯出。
你要自己想办法。
怎么想办法？
《新五代史》没写刘知远当时怎么想。
但我们可以推演一个高管此刻的内心戏：
“老板给了我这个位置，却没给我配套的资源。他是真相信我能力挽狂澜，还是……只是想找个够分量的人，为接下来的崩盘背锅？”
答案，在一年后就揭晓了。
后晋朝廷在这样“既要马儿跑，又要马儿不吃草”的极限操作下，迅速耗尽了最后一点民心和国力。
开运三年（946年），契丹军攻入汴梁，后晋灭亡。
而那个曾被授予“全权”却无马可用的刘知远呢？
他在太原冷眼旁观，然后抓住时机，称帝建国，成了后汉的开国皇帝。
他从一个背锅的“战区总司令”，变成了自己命运的CEO。
故事讲完了。
但那种感觉，你熟悉吗？
你被委以重任，接手一个“重要项目”。头上顶着响亮的项目组长头衔。
但你要人，人说在别的项目抽不开身。你要预算，财务说今年紧张要克服一下。你要跨部门协作，其他部门说自己的KPI还没完成。
最后，老板拍拍你的肩：“我相信你的能力！全权负责，放手去干！”
所有的压力、风险、挖坑，都完美地转移到了你身上。
古代的“括马”，和今天的“赋能”，有时候说的是同一件事：用你的血肉，去填他的窟窿。
下次，当你听到“这个项目由你全权负责”时，别急着热血沸腾。
先冷静地问一句：
“那么，马呢？”