你见过最离谱的年会吗？
老板不解决问题。
他带着全公司去拜虫子。
跟你说个真事。
943年夏天，后晋王朝。
大旱，然后闹蝗虫。
地里颗粒无收。
你知道皇帝石重贵干了啥？
他不开仓放粮。
他带着文武百官。
跑到皋门。
干啥？
“祭蝗于皋门”。
白话就是：拜蝗虫。
求它们别吃了。
最离谱的来了。
这不是民间行为。
是最高规格的国家祭祀。
皇帝亲自主持。
你想想那个画面。
下面灾民饿得吃土。
上面皇帝带着高管。
对着蝗虫又跪又拜。
这哪是祭祀？
这是公司出了大问题。
老板不想着解决问题。
反而带着大家搞团建、喊口号。
核心业务快崩了。
老板不抓生产不抓销售。
整天搞企业文化。
开动员大会，喊“加油你是最棒的”。
那些大臣们不知道没用吗？
他们知道。
但他们也得跟着演。
一起祈祷，一起跪拜。
这事的本质是什么？
是管理层承认自己失败了。
面对天灾人祸。
他们已经无计可施。
只能用一个盛大的仪式。
来掩盖自己的无能。
用虔诚的表演。
替代真正的行动。
这像不像你公司？
项目黄了，数据崩了。
老板第一反应不是复盘。
是开会，是打鸡血，是喊使命愿景。
把一场彻底的失败。
包装成一次精神的洗礼。
把管理层的失职。
美化成全体员工的“修行”。
所以一千年过去了。
太阳底下没有新鲜事。
最可怕的不是老板无能。
是他发明了一套仪式。
让你觉得，无能也是对的。
还让你一起跪下去。
对着问题磕头。
关注我。
下期讲另一个老板。
他怎么用三句话，让功臣主动离职。