我跟你说
历史上有两个顶级“二五仔”。
他们三年内，把同一个地方
卖了两次。
你知道吗？
五代后晋时期。
河北，就是公司最关键的“市场大区”。
谁来当总经理？
老板最头疼。
然后呢？
开运元年。
河北战区高管，周儒。
他突然打开城门。
《新五代史》就七个字：
“儒叛降于契丹。”
翻译一下：
他带着公司最赚钱的“客户资源”。
直接跳槽去了竞争对手公司。
你猜公司怎么做的？
换人呗。
派了另一个高管，张彦泽。
去接手河北这个“烂摊子”。
最离谱的来了。
三年后。
同样是这个张彦泽。
在新兴，又打了一场胜仗。
他转身。
又把刚夺回来的“市场”。
原封不动，送还给了契丹。
看懂这个闭环了吗？
一个高管叛变。
公司派另一个高管去“救火”。
结果这个“救火队员”。
在同一个地方，用同样的方式。
又叛变了一次。
河北这条“高速公路”。
就这么被自家高管，亲手铺平。
送到了竞争对手门口。
扎心了吗？
这哪是打仗啊。
这就是职场最残酷的现实。
一个核心业务部门。
如果人心散了。
制度坏了。
换谁来当老大都没用。
他想的不是怎么拯救业务。
而是怎么评估“忠诚的ROI”。
然后，带着业务去找下家。
一千年前的河北战场。
和今天的公司关键部门。
面临的是同一个问题：
当一个位置，背叛的收益
远远大于忠诚时。
所谓的忠诚，就成了最脆弱的装饰品。
关注我，下期讲讲另一个保命的职场逻辑。