各位观众老爷，今天聊一个让你血压飙升的故事。
你996加班，拼死拿下年度大单，庆功PPT刚做到一半。突然，隔壁组同事冲进会议室，一刀捅了你，然后拿着你的方案去老板那儿领了头奖，当场升职加薪，成了你的新领导。
你觉得这太魔幻？这是人能干出来的事儿？
在一千年前的晚唐职场，这种操作，只是基本操作。
时间，龙纪元年，公元889年。地点，淮西分公司。主要人物，就四个。
大魔王：秦宗权。这位是公司（唐帝国）的头号在逃通缉犯，自己拉了个山头当草头王，业务是烧杀抢掠，业绩“杰出”，是让总公司（朝廷）和最大地方总代（朱温）都头疼的超级大单。
倒霉蛋：申丛。淮西分公司的一名中层骨干（牙将）。他干了件大事：带团队突袭成功，活捉了秦宗权。史料记载他“折其足，槛送京师”——打断秦宗权的腿，装进囚车，准备押送总部请功。
这就好比，你一个区域销售经理，单枪匹马把对家公司的CEO给绑了，就等着总部发期权和副总裁职位了。
但就在这个节骨眼上，同事，登场了。
这位同事叫郭璠，是申丛的副手。他一看，嚯，天大的功劳，眼红了。但他没选择跟申丛分奖金，他选择了一条更“高效”的路。
《新五代史》里就冷冰冰地写了六个字：“郭璠杀丛，夺宗权。”
他杀了申丛，抢走了囚车里的秦宗权。
然后，他快马加鞭，没去总公司京师，而是直接去了行业巨头、汴梁集团CEO朱温的办公室，把这份“厚礼”献了上去。
什么叫截胡？这就叫物理截胡。用同事的血，染红自己的晋升路。
弹幕可以走一波了：如果你是申丛，项目收尾庆功宴都订好了，突然被手下背刺，你这口气咽得下去吗？
朱温什么反应？他大喜过望。秦宗权这个心腹大患，谁逮住谁就是天下头功。至于功劳原本是谁的？人是谁杀的？不重要。重要的是，现在这份“业绩”，是郭璠“献”上来的。
朱温当场拍板，表奏朝廷（走个形式），任命郭璠为“淮西留后”——也就是淮西分公司的一把手。那个为公司流血卖命、眼看就要登上人生巅峰的申丛，就这样从历史记载里彻底消失了，连句台词都没多留。
这是最冰冷的职场现实：老板只看结果，不问过程。哪怕这个结果，是用最肮脏的手段从同事尸体上扒下来的。
来，我们深扒一下这背后的“绩效逻辑”。
朱温不知道郭璠是个小人吗？他大概率知道。但在那个节点，他需要树立一个榜样：无论你是谁，无论你用什么方法，只要把“利益”带给我朱温，我就重赏你。
郭璠杀申丛，在伦理上是背叛，但在朱温的“绩效体系”里，这叫“高效解决内部竞争，直接向我效忠”。他需要的就是这种毫无底线、只认他一个老板的“狼性”员工。
这套玩法的恐怖之处在于，它彻底碾碎了团队信任的基础。从此以后，在你身边的可能不是战友，而是随时准备拿你人头去换顶戴的“猎人”。你的KPI，可能就是你同事的军功章。
所以第二个互动点来了：在朱温这种“只问结果、不问手段”的老板手下干活，你是选择当申丛，还是当郭璠？弹幕扣1或2。
这件事，根本不是什么武将蛮勇，而是一场发生在权力扩张期的、赤裸裸的“绩效主义”实验。它回答了一个扎心的问题：当绝对的业绩导向成为唯一标准，道德和同事情谊，价值几何？
答案很残酷：一文不值。
古人没有KPI，但他们有更狠的——你的功劳不达标，不是扣奖金，是扣脑袋；而你的功劳太突出，可能也会被同事扣了脑袋。
最后收个尾。我们今天在职场里，当然不会遇到这么血淋淋的物理截胡。但你仔细品品：你的方案被同事稍加修改抢先汇报；你谈好的客户被销售主管“协调”给了他的亲信；团队成果被领导单独署名……
那种憋屈和荒诞，是不是和一千年前申丛的遭遇，有那么一点神似？
历史的剧本从未真正改变，只是舞台上的人，换了一套行头。
当你所在的环境，开始只用一个冰冷数字衡量一切，并默许甚至奖励“抢夺”行为时，这个故事，就不仅仅是一段尘封的史料了。
它可能是你下周一，就要经历的日常。